L'ENTREPRISE

Structuration sociale et financière de votre entreprise.

Votre entreprise est plus qu’une activité économique : c’est un projet qui mobilise vos équipes, votre trésorerie et votre vision de dirigeant. Notre cabinet intervient pour optimiser la performance sociale et financière de votre organisation, en parfaite cohérence avec vos objectifs patrimoniaux personnels.

Nous contacterNotre cabinet

À qui nous nous adressons

Accompagnement des TPE, PME et ETI.
Un audit global en 5 piliers :

Alignement de la politique sociale et de la stratégie de développement

Optimisation des charges sociales et fiscales

Valorisation du capital humain comme levier de performance

Préparer la croissance, la transmission ou la cession

Optimisation de la trésorerie

Nos domaines d’intervention en entreprise

Politique de rémunération du dirigeant et des équipes clés

Arbitrage optimal entre salaire, dividendes, intéressement, participation et compléments de retraite. Structuration des packages pour les collaborateurs stratégiques.

Contrats collectifs et protection sociale

Conception et mise en place de contrats collectifs obligatoires et surcomplémentaires :

  • Mutuelle santé collective adaptée à vos contraintes budgétaires et métiers
  • Prévoyance collective (arrêt de travail, invalidité, décès) avec une attention particulière aux dirigeants et cadres
  • Retraite collective (article 83, 39) pour fidéliser vos talents et optimiser vos charges sociales)

Épargne salariale : un levier puissant

Nous structurons vos dispositifs d’épargne salariale pour qu’ils servent à la fois vos salariés et votre entreprise :

  • Intéressement et participation sur mesure selon votre taille et votre rentabilité
  • PEE (Plan d’Épargne Entreprise) avec abondement attractif
  • PERECO (Plan d’Épargne Retraite Entreprise Collectif) pour la fidélisation longue

Trésorerie et patrimoine professionnel

Utilisation stratégique de la trésorerie excédentaire (FCPR, SCPI, private equity) et structuration du patrimoine immobilier professionnel.

Préparation à la transmission/cession

Pacte Dutreil

/ Pourquoi un audit ?

Audit social et financier :

Avant de structurer vos contrats collectifs ou votre politique de rémunération, il faut objectiver la situation actuelle de votre entreprise et identifier les leviers d’optimisation.

Ce que nous analysons :

Côté social et ressources humaines :

  • Couverture actuelle des contrats collectifs (mutuelle, prévoyance, retraite)
  • Taux d’adhésion volontaire et satisfaction des salariés
  • Protection des dirigeants non-salariés et des associés
  • Dispositifs d’épargne salariale existants et sous-utilisés

Côté financier :

  • Répartition du coût total de la masse salariale (charges patronales, cotisations)
  • Efficacité des mécanismes d’intéressement/participation
  • Utilisation de la trésorerie et capacité d’autofinancement

Vision du dirigeant

Alignement stratégique : entreprise et projet personnel

Votre vision guide nos recommandations.

La performance sociale et financière de votre entreprise doit servir vos projets de dirigeant. Nous clarifions ensemble :

Sur l’entreprise :

  • Objectif de croissance (CA cible, effectif, implantation géographique)
  • Horizon de sortie (cession à 5 ans ? 10 ans ? Transmission familiale ?)
  • Capital humain : fidélisation ou turnover choisi ? Recrutements stratégiques ?
  • Stratégie de rémunération globale : effort salarial ou politique d’épargne ?

Sur votre situation personnelle :

  • Revenu cible à moyen/long terme
  • Protection souhaitée pour vous et votre famille
  • Patrimoine professionnel à sécuriser ou diversifier
  • Fiscalité globale à optimiser (IR, IS, IFI)

Cette vision partagée devient le fil rouge de toutes vos décisions sociales et financières.

Stratégie

Plan d’action social et financier sur 3 ans

De l’audit à l’action : nous transformons le diagnostic en stratégie.

Les 5 axes prioritaires :

  1. Contrats collectifs optimisés.

    Mutuelle, prévoyance, retraite : renégociation + surcomplémentaire ciblée

  2. Épargne salariale attractive.

    Mix PEE/PERECO/Intéressement selon votre trésorerie et vos objectifs RH

  3. Rémunération du dirigeant cohérente.

    Package optimal + protection Madelin/prevoyance statut TNS

  4. Gestion proactive de la trésorerie.

    Excédent → outils de placement sécurisés/professionnels

  5. Transmission ou Cession de l'entreprise.

    Pacte Dutreil, 150 O-B-Ter

Pour chaque axe :

  • Objectifs chiffrés et mesurables
  • Actions et calendrier de mise en œuvre

Suivi de pilotage

Pilotage continu dans un environnement mouvant

Un suivi trimestriel ou semestriel selon vos besoins :

Au programme de chaque rendez-vous :

  • Mise à jour des données : effectif, masse salariale, trésorerie, rentabilité
  • Revue des indicateurs : taux d’adhésion contrats collectifs, utilisation PEE,
  • Ajustements nécessaires : renégociation contrats, évolution intéressement, arbitrage trésorerie

Vous bénéficiez ainsi :

  • D’une vision temps réel de vos performances sociales et financières
  • D’une réactivité immédiate face aux évolutions (hausse cotisations, nouvelle exonération)
  • D’un interlocuteur dédié qui connaît l’historique de vos décisions
  • D’une trajectoire claire vers vos objectifs stratégiques

Besoin d'échanger sur votre projet ?

Échangeons ensemble sur vos projets et construisons des solutions adaptées à vos objectifs patrimoniaux.